おざりんの「愛の経営」を具体的に実践的に学んでいただける連
続講座。
全6回シリーズの実践塾、その第6回です。
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<第6回>2018年9月13日(木)
【愛の経営的マネジメント2】実績編
・システム化
・商品づくり
・四方良し経営への道
・Q&A(随時) ほか
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「おざりん」こと小澤勝也(おざわかつや)さんは、折箱製造会
社の二代目社長さん。
おざりんの経営する(株)ヤサカは、「愛の折り箱や」。
従業員140人余り、工場も4つあるという、業界トップシェアの
会社
です。
仕事や業務を中心とするのではなく、
人とその人生を大切にするという「人」中心の経営で、
社長が出社しなくても会社が順調に回っています。
その経営は、いつしか「愛の経営」と呼ばれるようになったのです
が、
そこにたどり着くまでには、
さまざまな経緯と紆余曲折と試行錯誤があったのでした・・・
=====(おざりんストーリーここから)=====
私(小澤勝也)は、生まれた時から後継ぎとして育てられ、創業者
であ
る父から会社を継ぎました。
高い目標を設定して効率的に業務を進め、やり方を教えて社員を動
か
し、
最初の5年間で売上を1.5倍まで伸ばすことができました。
それは、目標やノルマを課し、予算や計画を何としてでも達成させ
るた
めに、
自らが先頭に立ち、社員を叱咤しながら駒のように使う、
いわば「戦う経営」を必死で行った結果でもありました。
しかしその後、日本が不景気になるとその煽りを受け、
価格競争が激化、受注減、顧客(取引先)離れが続き、売上も急
落。
どんな手を打っても、業績の悪化を止めることはできませんでし
た。
社内の雰囲気は悪化する一方で、退職者も続出、会社は倒産の危機
に直
面します。
ついにどうにも立ち行かなくなり、従業員たちに「どうか助けてく
ださ
い」と
自らの心の内をさらけ出したところから、会社は大きく変わり始め
ま
す。
それまでの「戦う経営」をやめ、経営のすべてを変えていきまし
た。
会社本位、業績本位のやり方から、経営者と従業員そして会社に関
わる
すべての人を大切にし、
その人生を大切にするというあり方とやり方へと変えていったので
す。
それから十年余りが経った今では、おかげさまで業界トップのシェ
アに
なっただけでなく、
●経営者と従業員が幸せに働く、物心共に豊かになる
●経営者が出社しなくても会社が機能する
●自然と実績(数字)が作られていく
●目標やノルマ、営業会議が不要になる
●従業員が仲間・家族になる
●取引先や協力会社からも喜ばれる
そんな会社経営を実現することができました。
その経緯とストーリー、そして「愛の経営」については、著書の中
でも
お伝えしています。
『二代目になると、自分で決めて生まれてきました』(IMAJIN
BOOKS)
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4861133475/pleaseed-
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実験と検証、実践と試行錯誤を重ねながらつくり上げてきた経営ス
タイ
ルは、
いつしか「愛の経営」と呼ばれるようになり、
「経緯やお話を聞きたい」「愛の経営について詳しく教えてほし
い」と
のご依頼もいただいて、講演や実践塾という形でお伝えするように
なり
ました。
これからの時代は、人生においても働く上でも、心の豊かさや「一
人一
人がよりよく生きる」ということが求められる時代です。
愛の経営は「経営者が幸せに会社を経営できて、従業員も幸せに職
を全
うできる経営のあり方、やり方」であり、
こうした会社経営のスタイルはこれからの時代により強く求められ
てい
くと思われます。
特に、二代目や三代目の後継経営者や「継続」を軸に置いている経
営者
には、大いに役立てていただけると確信しています。
=====(おざりんストーリーここまで)=====
ぷれし~どでは、おざりんの「愛の経営」を具体的に実践的に学
んでいただけるよう、連続講座という形での実践塾を開催してき
ました。
おかげさまで7期まで好評をいただき、
ご参加のみなさんからは、
「衝撃でした」
「これこそが経営の王道だと思いました」
「実践するにつれて、社内が変わっていきました」
「経営や仕事だけでなく、人生も同じだなと感じました」
「続けて学んでいきたいです」
「経営者としてのあり方も変わり、業績が大きく伸びました」
といったお声をいただいています。
今回、好評のお声にお応えして、第8期を開催することになりまし
た。
各回のテーマと内容(予定)は、次の通りです。
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<第1回>2018年4月12日(木)
【愛の経営的理念】マインド編
・愛のある働き方
・仕事ありきと人ありき
・会社の目的・4つのゴール
・Q&A(随時) ほか
<第2回>2018年5月10日(木)
【愛の経営の基礎作り】現場力編
・構造分析
・構造改革
・導線の見直し
・Q&A(随時) ほか
<第3回>2018年6月14日(木)
【愛の経営的マネジメント】実績編
・現実的アプローチ
・意識マネジメント
・意識エネルギーの活用
・Q&A(随時) ほか
<第4回>2018年7月12日(木)
【愛の経営的採用と教育】マインド編
・面接は出会い
・面談はラブ注入
・自己啓発セミナー
・Q&A(随時) ほか
<第5回>2018年8月9日(木)
【愛の経営的組織力】現場編
・コミュニケーション力
・自立度の向上
・相互理解
・Q&A(随時) ほか
<第6回>2018年9月13日(木)
【愛の経営的マネジメント2】実績編
・システム化
・商品づくり
・四方良し経営への道
・Q&A(随時) ほか
※全6回セットでも、各回でも、ご参加いただけます。
ただし、受講料は、
●全6回セット:90,000円(税込)
(こちらのページからお申込みください)
↓
http://www.pleaseed.com/LectureFrames.cfm?
ID=1118
●各回:20,000円(税込)
となります。
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経営の話題が中心となります(予定)が、
実は、経営者以外の方に聴いていただいても、きっとたくさんの
ヒントや気づきを得ていただけると思います。
「会社」や「社員さん」を「家庭」や「家族」に置き換えたり、
「取引先」や「お客さん」を「友人」や「自分に関わる(大事
な)人」に置き換えたりして聴いていただくことで、
おざりん式「愛の経営」が、「会社経営」のみならず「自分経
営」にも生かせるということがわかるでしょう。
実際、これまでの「愛の経営」実践塾(講演会)には、経営者以
外の方にもご参加いただだき、とても好評をいただきました。
ですから、経営者以外の方(どなたでも大丈夫!)のご参加も大
歓迎です。
ぜひ、自分の身に置き換えて聴いてみてください。
実践塾ですので、質問を随時していただけます。
実際の生のお話やエピソード、実践のコツや突破口、うまくいっ
たこといかなかったことなど、経営に関わることでも関わらない
ことでもかまいませんので、どんどん訊いてください。
(一番学べるのって、実はQ&Aなんですよね!)
そのQ&A自体がケーススタディにもなるので、ご自分にとって
も他の方にとっても、実践への大きなプラスにしていただけると
思います。
では、これからの時代の経営や生き方に対してアンテナの敏感な
みなさんのご参加を心よりお待ちしています。
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きをお願いします。
【お申込みについて】
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ご参加未確定でのお申込みやキャンセルは、ご参加を希望されて
いる他のお客様のご迷惑となりますので、お控えくださいますよ
うお願いします。
<キャンセル待ちについて>
キャンセル待ちご希望の方(HPのご案内が「満員御礼」表示に
なっている場合)は、
office@pleaseed.com まで、
●お名前
●お電話番号
を明記の上、
「キャンセル待ち希望」のEメールをお送りください。
キャンセル待ちの順番が回った方に(のみ)ご連絡させていただ
きます(順番が回らない場合はご連絡差し上げませんので、あら
かじめご了承ください)。
【収録について】
このセミナーは、音声収録を行います。
収録した音声は、後日販売する(ダウンロード販売を予定)可能
性もあります。
ご了解いただきますようお願いします。
【参加費のお支払いについて】
当日受付にて、参加費をお支払いください。
おつりのないようにご用意いただけるとありがたいです。
【キャンセルについて】
席数が限られるためキャンセルはお控えいただきたいのですが、
どうしてもご参加が無理になってしまった場合は、すみやかにぷ
れし~どまでキャンセルのご連絡をいただきますようお願いいた
します。
キャンセル待ちの方々にすみやかに、お席がご用意できた旨をご
連絡できるようにするためです。
ご理解のほど、よろしくお願いいたします。
ご連絡なくキャンセルされた場合も、後日参加費をお支払いいた
だきますので、あらかじめご了承ください。
では、ご参加を心よりお待ちしています。
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